01

什么是“螃蟹文化”

所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”，當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

02

“螃蟹文化”與企業(yè)管理

螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹文化”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤的命運(yùn)。

“螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。

其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個(gè)，最終的能量“和數(shù)”會(huì)遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力。

這恰如封建社會(huì)里各利益集團(tuán)之間的互相傾軋一樣，最終導(dǎo)致朝綱敗壞，王朝沒落。

企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象，但一般不表現(xiàn)為單個(gè)人之間的內(nèi)斗，因?yàn)槠髽I(yè)中的權(quán)力畢竟不比官場(chǎng)，只是職責(zé)的體現(xiàn)，單個(gè)的力量過于薄弱，而是結(jié)成朋黨，以部門之間或幾個(gè)團(tuán)體之間的力量進(jìn)行內(nèi)斗。

這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌，產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而是熱心于內(nèi)部之間的爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，于是企業(yè)會(huì)在內(nèi)耗中失去活力。

企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

  
03

“螃蟹效應(yīng)”的原因

1、人的自私心理。

這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向，是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。

2、人的好強(qiáng)心理。

人總是很好強(qiáng)，與同齡年人相比，往往誰也不會(huì)服誰，并總想在某些方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是相互間總會(huì)形成牽制，有形和無形的爭(zhēng)斗就展開了，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運(yùn)而生。

3、人才的聘用制度不健全。

由于人才聘用制度不科學(xué)，導(dǎo)致合適的人不能進(jìn)入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源。

4、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化落后或不健全。

使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識(shí)。

5、權(quán)力和責(zé)任不對(duì)等。

有時(shí)權(quán)力大、職位高，承擔(dān)的責(zé)任反爾小了，所以心理上大家都向往權(quán)力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會(huì)想辦法去阻撓。

6、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍。

沒有很好的用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和文化來引導(dǎo)